Manager Sana in Corpore Sano

"Een gezonde manager in een gezond lichaam"

Een manager is het meeste effectief (en gaat het langste mee) als hij/zij een gezond lichaam heeft (fysieke gezondheid leidt tot meer welbevinden, zelfvertrouwen, energie), een gebalanceerde geest heeft en daarnaast in staat is om diverse leiderschapstijlen toe te passen en een goed organisatieklimaat te creëren.

Het is dus belangrijk om naar de manager te kijken als:

- "corpus" trainingsleer
- manager leiderschapstijlen, leiderschapsprofiel, organisatieklimaat
- medewerker persoonlijke effectiviteit
- mens persoonlijke groei

(Top)management is topsport. Dat realiseren de meeste managers zich niet, maar kijk naar schakers. Tijdens een wedstrijd zitten zij zonder al te veel beweging achter het bord. Toch heeft een topschaker een zeer goede conditie en is conditietraining een standaard onderdeel van de voorbereiding op wedstrijden.

Primair ben ik een business en personal coach, maar ik zie het als mijn roeping om de coachee meer te bieden. Ik bied de unieke propositie dat ik een coachee in al de bovenstaande aspecten kan begeleiden. Meer informatie over dit totaalconcept is te vinden op de pagina MSiCS op deze website.

Geïnteresseerd? Kennismaken is vrij, dus mail (info@limora-nl.com) of bel mij (0657712179).

Wie ben ik?

Gerrit Jan van de Lagemaat, 55 jaar, getrouwd, 3 kinderen en woonachtig in Aalsmeer. Twee woorden zijn erg belangrijk geweest in mijn loopbaan: relativeren en humor. Toen ik in mijn eerste managementfunctie werd benoemd, heb ik mij ingeprent: 'vergeet nooit hoe het was om medewerker te zijn'. Dit is volgens mij een belangrijk ingrediënt om een goede manager te worden.


Humor is volgens mij de kurk om jezelf in deze veeleisende wereld drijvende te houden. Zonder relativeren en humor wordt het allemaal erg serieus en liggen ontevredenheid en spanning op de loer 'All work and no play makes Jack a dull boy' (The Shining, 1980).


Ik houd van sporten: wielrennen, langebaanschaatsen en tennis. Ik houd mij graag met fotografie bezig. Ik heb veel plezier in het 'coachen' van mijn kinderen. Mijn mooiste vakantie is als ik met mijn vrouw kan mountainbiken in een zonnige, bergachtige omgeving met aan het eind van de dag een duik in de zee en snorkelen.

Type coach

Een coach is een containerbegrip. Ik voel mij afwisselend counselor, praatpaal, motivator, klankbord, mentor, spiegel, inspirator.


Als coach probeer ik leiders in de breedste zin van het woord te laten groeien, door naar ze te luisteren, ze te leren luisteren, feedback te geven, wegen aan te geven (veel meer dan de weg te wijzen) en daar waar nodig adviezen te geven.

Ik probeer te voorkomen dat leiders in automatismen vervallen, dat ze in valkuilen lopen, dat ze zichzelf niet meer zijn, Mijn streven is om leiders authentiek te maken, want alleen authentieke leiders worden geloofd en gevolgd.

Ik onderscheid mij van veel andere coaches door mijn jarenlange werk- en managementervaring (respectievelijk 31 en 25 jaar), waardoor ik vanuit de praktijk kan praten. Een cursus coaching van een paar weken doe je in een paar weken, of je nou 30, 40 of 50 jaar bent. Voor 25 jaar managementervaring heb je echt 25 jaar nodig en je moet rond de 50 zijn om dat te bereiken. Ik heb de rangen in het bedrijfsleven doorlopen en het bedrijfsleven van binnenuit ervaren. Ik begrijp en voel waar de mensen het over hebben. Dat is mijn kracht als business en personal coach.

MSiCS

In het Manager Sana in Corpore Sano totaal concept, besteed ik aandacht aan de manager als:

Manager
Onderwerpen leiderschapsstijlen, leiderschapsprofiel en organisatieklimaat:
- de principes van leiderschapsstijlen (welke leiderschapsstijlen worden er onderkend; Goleman)
- wat is het effect van het toepassen van deze leiderschapsstijlen, wanneer (niet) toe te passen
- de aspecten van een leiderschapsprofiel
- de aspecten die bepalen hoe een goed organisatieklimaat tot stand komt.

Medewerker/mens
Een manager dient zowel als medewerker en als mens in balans zijn. Bij deze balans maak ik een onderscheid tussen hoe iemand "in elkaar zit" (automatismen, valkuilen) en hoe iemand zich in de organisatie voelt (persoonlijke dilemma's, onzekerheid).
Al deze thema's kunnen tijdens coach gesprekken de revue passeren.
Het is mijn ervaring dat mensen veelal vanuit "blauwe plekken" (wat is ze vroeger overkomen) en automatismen denken en reageren. Dat kan dus ook voor jou gelden. Daar hoeft niets mis mee te zijn, want het heeft je ook gebracht waar je nu bent. Er kunnen echter ook situaties zijn waarin deze mechanismen je beperken.

Gezond lichaam
In het kader van een gezond lichaam besteed ik aandacht aan de principes van trainingsleer. Ik leg uit hoe het lichaam werkt en getraind kan worden. Onderwerpen zijn onder andere: hart-long functie, hoe reageert pees-spier stelsel op belasting, periodiseren, verzuring, maximale hartslag vs steady state, hersteltraining, herstel van blessures, (maximaal)testen et cetera.

Vaak moeten mensen over een drempel heen (ik kan het niet, ik weet het niet) en een stok achter de deur hebben (de noodzaak inzien, structuur hebben, stimulans hebben) voordat ze gaan sporten. Ik wil hiertoe de eerste aanzet geven.

Ik heb de mogelijkheid om een objectieve nulmeting van je conditie te doen en de ontwikkeling van je conditie te volgen.

Het is altijd goed om naar een doel toe te werken. Daarom wil ik met de meest fanatieke coachees toewerken naar het beklimmen van een col (bij voorkeur buiten categorie) en dat ook echt fysiek doen.
Ik heb ervaring met dit soort lange weekend tripjes (do-zo), Zo ben ik met een groepje de Mont Ventoux, de Madeleine en de Stelvio opgefietst. Ik kan je garanderen dat dit lifetime experiences zijn.

Doelgroep

Ik onderken 2 belangrijke doelgroepen.

Senior Managers
Ik werk in de eerste plaats met (senior) managers en mensen die voorbestemd zijn om manager te worden. Mijn expertise sluit het best aan bij senior management, maar ik werk ook graag met high potentials die zich aangesproken voelen door wat ik te bieden heb. Ik ben bij ABN AMRO jarenlang met veel plezier mentor geweest van jonge HBO'ers en academici die via "carrièreklasjes" instroomden.

Opdrachtgevers/Project Managers
Een andere belangrijke doelgroep is opdrachtgevers en Project Managers van grote, complexe (internationale) projecten. Zowel opdrachtgevers als Project Managers vragen zich wel eens af, zie ik het goed, doe ik het goed en hebben dan behoefte aan een second opinion. Ze hebben behoefte aan iemand die over de schouder meekijkt en meedenkt. Iemand die ook de projectdocumentatie leest en daar zijn mening over geeft.

Intake
Ik vind het belangrijk dat het van beide kanten klikt en begin daarom altijd met een intake. Daarna besluiten we gezamenlijk of en hoe we verder willen en maken we afspraken over aanpak en progamma. Als we verder gaan zie ik de volgende opties:
- Je hebt een coachvraagstuk en we spreken af hier een bepaald aantal sessies aan te wijden.
- Je hebt behoefte om periodiek met iemand te sparren en we maken iedere 1, 2 of 3 weken een afspraak.
- Je wilt iemand hebben waaraan je als dat nodig is een specifieke vraag of dilemma voor kan leggen. We maken dan geen vervolgafspraken, maar je belt op voor een afspraak als bovenstaande behoefte bestaat.

Voor de intake breng ik vanzelfsprekend geen kosten in rekening, dus daar ligt geen drempel om een keer kennis te maken.

Opleidingen die mijn coaching activiteiten ondersteunen
- Leergang Coaching De Baak
- Co-counseling Kraan en Partners
- Senior Management Course ABN AMRO i.s.m. externe consultants
- Effectieve Communicatie De Baak
- Mentoring ABN AMRO i.s.m. externe consultant
- Leaderships Training Hay Group i.s.m. Ian McMonagle
- Beïnvloeden van mensen Krijger Consultants
- Diverse sociale-vaardigheidstrainingen

In een aantal van deze trainingen wordt ingegaan op specifieke coachingsvaardigheden. Al deze trainingen gaan over communiceren en luisteren, de basis van goed coachen.

Werkervaring
- 14 jaar Fokker
- 15 jaar ABN AMRO; laatste functie Senior Vice President bij Group Risk Management
- Interim functies bij RBS, Rabobank, Mn Services en SNS Asset Management

Coachervaring
Gedurende 25 jaar leidinggegeven aan HBO en Academische geschoolde medewerkers op diverse niveaus (medewerker t/m manager), inclusief de daarbij horende coach activiteiten. In deze rol ook een veelheid aan specifieke coachvragen afgewikkeld. Gedurende 10 jaar mentor/coach geweest van high potentials. Diverse soorten management functies in de FinanciŽle Industrie gecoacht, waaronder functies als COO, Hoofd Operations, Hoofd Risk Control, Hoofd Risk Management, Project Managers.

Bio

Main achievements over the last years:
• Senior Risk Advisor at SNS Assets Management.
• Head of Operational Risk Management a.i. at Mn Services.
• Assisted Rabobank in a project to enhance their ORM and AMA framework.
• Assisted RBS with their AMA qualification project.
• Project Manager of the world-wide AMA qualification of the ABN AMRO Bank.
• Built up the OpRisk discipline within ABN AMRO from scratch, starting with 4 FTE at Group level in 2000 to over 150 FTE world-wide. Includes the world-wide roll-out of Operational Risk governance, policies and tools.
• Built up a very well valued department of Project Managers (15-20 FTE) within the Investment Banking environment. Run that department for many years.
• Experience in Engineering, Manufacturing, Marketing and Product Support (Fokker), Finance and Risk Management environment (ABN AMRO).
• Over 24 years of experience in Project Management and Line Management positions. In all management positions responsible for managing professionals (HBO/Academic level).
• Four dominant Leadership Styles (Authoritative, Affiliative, Democratic, Coaching) and a "world-class" Organisational Climate in a Hay survey.

Contact Details


Limora

Gerrit Jan van de Lagemaat

Sportlaan 89

1431 HX Aalsmeer



Website          www.limora-nl.com

E-mail              info@limora-nl.com



Mobile +31 (0)6 57712179



KvK 34333456

BTW NL087614546B01

Blogs

limora, trainingsleer, persoonlijke effectiviteit, operational risk, executive coaching aalsmeer, executive coaching amsterdam, interim management, interim, management, coaching, counseling, klankbord, inspirator, motovator, ama, NLP, Neuro Linquistic Programming, EFT, Emotional Freedom Techniques, Goleman, leiderschapsstijl, organisatieklimaat, facilitation, facilitator, independent moderator, basel 2, dillema, cariere, ERM, GRC, compliance, manager sana in corpore sano, financial industry, asset management, sport coaching, heisessie, workshop, management team, uniek, ik ben onzeker, hoe verder, wie helpt mij" />